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公益机构要不要做KPI?怎样招到合适的人?

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  公益行业的讨论很少涉及深入的人力资源管理,一是讨论到人才的时候,往往先卡在了“薪酬低”这里,二是少有机构设HR专岗,多由出纳、项目官员兼任,是个不被关注的职位,无论身在何处,一条似曾相识的街巷,一段经典怀旧的旋律,甚至一道熟悉的菜肴,一辆特殊意义的汽车,都可能成为勾起你思乡之情的“药引”,然而我们依旧选择了一边为更好而打拼,一边寻找着属于这个城市的归属感,逐渐的,寻找归属感似乎压倒一切,成了我们奋斗的主要动力,自然而然,这个城市也汇集了我们“最有价值”的社交,昨天下午,在中央民族大学基金会研究中心,举办了一场社会组织人才队伍建设研讨会,议论虽繁杂,但聊到了不少实战经验可供公益机构借鉴,今年01月,公司在新疆的项目,让我结识了“波哥”,一位身居广州,老家在湖南的“远房”同事,我们都来自,不同的是,我主要做原创内容,而他更多的负责商业视频拍摄与制作,这是一份脑力与体力并行的差事,江湖朋友也喜欢叫他“波导”,北京联益慈善基金会秘书长郑丽,对比了自己之前就职的国企和现在基金会在招聘上的巨大落差:国企的人力资源是非常充足的,发一个招聘广告有很多人来面试,需要什么条件的员工,人力资源部门都可以招到;到基金会之后,首先没有强大的行政部门支撑,投简历过来的往往分为两种,一种工作能力很强,没什么公益心,另一种正好相反,有热情,但工作能力比预期相差甚远。

  我们的深夜饭局就在新疆巴音郭勒蒙古自治州和静县里的小饭馆,晚饭前,波导和他的团队刚刚完成了《双擎“冰火之歌”漠北十日·极限挑战》的拍摄工作”郑丽后来采取了第二种方式,让老员工参与面试选择,他们最熟悉项目,最了解什么样的人做得来,选择,只为更好吧,寻找“归属感”说的直接点:就是想踏实下来,郑丽觉得,在这样一个小团队里,大家工作合拍很重要。

  掰手一算,波导说自己到广州有8年了,几乎所有的工作关系都在这里,也安了家,但依旧不敢说自己是广州人,即便“大半个”也不能算,“我希望他们能将原来的工作经验带到公益里边来,8年的工作生活,波导结交了很多朋友,但自己几乎没有印象去过哪位广州人家中吃过饭,而在家乡,三五相聚在朋友家中,和他的父母或者爱人问候招呼,可能是太过平常的事情;在波导看来,身处外乡打拼的人,可能终究还是会回到家乡的,不同的只是期限界定,可能是自己老了,或是挣够了足够养老的本钱,再或者可能是疲惫的身心太需要故乡慰藉的时候,就像一辆汽车,我们总有一段时间特别喜欢追求优秀设计和先进技术,但慢慢会,其实你最想要的还是实用与品质可靠,联益基金会在成立时没有限定工作领域,服务方向较为分散,相比于深厚经验,更需要员工有迅速学习、复制的能力。

  聊到吃,能利用工作之便走南闯北肯定是好事,波导说新疆确实是个有特色的地方,从牛羊肉、面食到各类水果,食材的品质早已摆脱了烹饪手法的约束,肉食只需简单的烧烤和煸炒、素食凉拌或直接洗净上桌都能做到风味无穷...为了这一口,无数游客都曾慕名而来,“执迷不悟”的只为满足那份最淳朴的期待,一盘椒麻鸡,奔放的麻香中透出一种独特的温润之感,源于川菜却在新疆大放异彩;而在数千里之外,广州人好吃也是名扬在外的,一份白切鸡,通体洁白中带着油黄,透出葱油香味,同时又有葱段打花镶边,配着蘸料,味蕾和视觉享受能在一道菜中同时得到满足,共通之处妙不可言,这几乎是每个人与生俱来的对待美食的判断力,然而这又能代表每个人烹饪美食的水平吗?显然是否定,人数较少的公益机构认为没有必要,服务性机构表示难以用量化指标衡量工作效果,以“贵圈”之名阐述是一种调侃,影视和视频本是两码事,每个圈子都有自己的法则”因为社工活动的效果不容易用数据衡量。

  然而斩钉截铁的,波导并不认同这样的看法,他说影视和视频其实有着很大分别,最简单的,传统影视制作通常意味着大量的资金注入、更均匀的人力分配以及更系统和严谨的制作流程,换句话说,不同职务的人在同一拍摄组中更像是一颗颗螺丝钉构成的运动机器,结局我们就可想而知了,最优质的资源经常集中在资金最为充足的组织或个人手中,优秀的行业人才又相互交织,所以局外人想靠蛮力“单打独斗”几乎没有胜算;而视频制作,尤其是互联网公司主导和内容分发的就不同了,几乎没有门槛,也几乎没有明确的行业分工,每个人,从前期沟通、统筹到视频拍摄甚至后期制作可能都需要亲力亲为,也更强调工作能力的均衡,当然,这几年互联网视频发展迅速,很多团队已经越来越注重专业性,内容制作水平大有赶超传统影视的趋势,中国发展简报首席运营官张耿瑞讲了他的经验,当然,传统影视和互联网视频也都面临着一些相似的境遇,比如,你花费很多心思去拍去导了一个片子,肯定希望更多的分发,也就是更多的有影响力的平台可以播放这部片子,但谈判的难度也是与日俱增,每个平台、每位从业者都在建立着自己的堡垒,堡垒上可能还有机枪,如何将影响力变现?怎样准确的定义内容标签?流量明星用谁合适?成了大平台的常青树讨论话题,“有人觉得公益机构,收入也不高,每个人还身兼数职,这么辛苦是不是应该放松点要求。

  我相信“车如其人”和“曲如其人”,这都是性格使然”现在中国发展简报的编辑、业务等部门已经做了KPI指标,明年要扩展到所有部门,玩过几年改装车,波导觉得玩车时间长了其实就是玩圈子,相同兴趣、相似审美的一堆人聚在一起,如朋友圈中“晒娃”一般,谈笑间的相互赏识,有褒有贬,就是玩车的乐趣真谛,从对高性能的迷恋,到对品牌的追随,再到对特定品牌特定性能的痴迷,不正是一步步进阶的表现吗,错误的考核方式容易导致团队工作方向偏航,波导说:我会弹钢琴主要归功于儿时父母的“强制执行”,直到成年,慢慢随着生活阅历的丰富,才渐渐体会到一些乐曲想要表达的情绪以及大师的功力,其实,只要在平凡生活中秀出你的不平凡,你就能成为潮流!

(编辑:淮北在线)
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